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百度什么时刻重回市值高地？这是整个互联网圈都极其关注的一个问题。

已往几年，互联网圈亲眼见证着百度市值的一起滑坡。现在，有着20年历史的百度，市值已经低于只有9岁而且盈利微弱的Zoom。

也许是怒其不争。有自媒体讥讽，若是把百度市值作为1个计量单位，那么阿里巴巴和腾讯也许都是18度，美团也许2.8度，拼多多也许2.5度。

戏谑的玩笑背后，正是百度一起滑坡的真实写照。在错过了O2O、移动互联网浪潮后，现在的百度正处于大刀阔斧改造的要害路口。

今年上半年，百度新动作不停，发力直播、复生内陆生涯、开放Apollo Robotaxi自动驾驶出租车服务等，都在向市场透露一个信息——百度正起劲回到正轨。李彦宏也正带领着百度从毗邻“人”与“信息”，向毗邻“人”与“服务”转型，百度也期待借此形成“表达需求-发现信息-完成服务”的闭环。

百度的转变，不仅仅是为了推出创新的产物，更主要的是，多样化的服务意味着用户使用时长的增添，而这也为百度带来了更多变现的可能性。

固然，这只是百度重回价值高地的一个行动，更主要的是百度现在面临极大的人才缺口，如如补足缺口，留住人才，或许是百度需要深入思索的问题。

从信息到服务

百度正在一步步回到舞台中央，它的做法是一步步宣布新的产物和服务。

今年2月，百度内部办公工具“百度Hi”正式对外开放，4月27日，百度Hi正式更名为“如流”，保持现有功效稳定的同时，还增添了多达520人的音视频集会、自动翻译等办公服务，似乎要和钉钉、腾讯集会、飞书、华为welink一较输赢。

不外，这些几乎没有掀起什么水花，远远比不上李彦宏直播带来的热度大。

5月15日，李彦宏开启了人生中的首次直播。百度官方找来了樊登念书创始人樊登，围绕“家-书”主题聊了一个多小时。这一个多小时的直播有926万观众在线旁观，也让百度的市值一夜暴涨17亿美元。

李彦宏亲自下场，足以显示百度对直播营业的重视。事实上，直播也集中体现了百度移动生态今年下半年的生长方向之一：“人”与“服务”。

已往，百度一直在毗邻人和信息，然则这种毗邻是极其懦弱的，用户在百度搜索完信息之后，就可以转移去其他平台，这导致用户留在百度的时间极其有限。

于是，毗邻人和服务，成了百度今年主要的发力点。不仅仅是直播，近期百度复生了“内陆生涯”营业，百度服务中央涵盖医疗康健、快递服务等9个牢固入口，笼罩便民生涯、吃喝玩乐、旅游出行三个板块。现在，用户需要在百度App搜索框中输入“百度直播”和“服务中央”才可以进入相关频道。

和以前差别的是，百度并没有组建地推团队，招募商家入驻，它采取了更为“取巧”的设施——百度团结了去哪儿、携程、打车软件等垂直类出行平台，同时将爱奇艺票务、百度康健等平台关联到服务中央的一级入口。

百度战略的大方向也集中显示在执行副总裁沈抖的OKR中。据悉，今年沈抖的OKR包罗：在搜索和信息流等既有赛道上保持领先地位，在康健服务等创新赛道上有突破性的希望，在毗邻人和信息上有更多创新产物。

提高变现能力

百度这么做的目的很明确：赚钱，而且更主要的是赚“当前和眼下的钱”。

2019年第二季度，百度破天荒地泛起了9.4亿谋划亏损，同时毛利润跌破100亿，今后的三个季度，百度通过鼎力压缩市场及行政用度的方式提升了毛利润。

但节省总是比不上开源。

相比于腾讯、阿里，百度的营收结构最为单一。岑岭时期，其搜索带来的广告收入占比曾一度跨越90%，最新的一个季度，来自搜索营业和爱奇艺的广告收入也占有营收的63%。

营收的单一性结构背后，是百度至今未能拿出足够有竞争力的新产物。

今年春节，快手冠名春晚，同时，疫情时代，字节跳动花6.3亿买下了《囧妈》影戏的版权，双方的下载量和日活都得以大规模的提升，但作为第三梯队的百度旗下悦目视频和全民小视频似乎并没有捉住全民宅家的盈利。据Trustdata数据显示，2020年2月，抖音月活环比上升7.52%，快手月活环比上升3.15%，而悦目视频则下降了1.16%，同时前两者的月活量级均为亿级，而悦目视频依旧为万万级。

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因此，搜索成为了百度攫取营收的主要阵地。

近一年来，百度先是和有赞互助推出电商服务，又在App上线服务中央板块，同时推出直播营业，均是为了从毗邻人与信息，到毗邻人与服务。这些营业，百度可能更多的为接入的相关应用导入部门流量，提高其变现能力。

在广告营业不停被头条蚕食的今天，百度正在尽可能还击，但看上去，这依旧是在“赚今天的钱”，而并非久远结构，像此前那样笃定地 All In AI “赚未来的钱”。

AI是百度已往几年一直倾力押注的赛道，去年第二季度最先，百度虽然鼎力压缩行政及市场用度，然则对于研发的支出依旧慷慨。好比，2018年Q1，百度研发投入33亿元，占营收的15.8%，相当于毛利润的30%；2020年Q1，百度研发投入44亿，占营收的19.7%，相当于毛利润的56%。

百度的AI营业可以分为三大块：DuerOS，Apollo和百度智能云，无论哪一个板块都需要历久连续投入，而AI也被多数业内人士以为是百度可以再次重回巅峰的要害。

现在，AI也担负起了营收的重任。2020年财报宣布后，CFO余正钧在百度财报电话集会中示意，AI现在的重点是实现在营收增进的同时增幅也增进，负担营收压力的更多的是百度智能云。

Tech星球此前曾报道，百度云2020年的OKR中增添了利润指标，毛利是第一审核因素。“Robin（李彦宏）的OKR对百度云的要求就一点：扭亏为盈，毛利至少20%”。

入局不到5年，百度智能云便最先着急变现了。这足以显示华尔街资本市场给百度的压力。

人才焦虑

毫无疑问，百度是焦虑的，这种焦虑不仅仅体现在业绩上，还显示在人才流失上。

2020年4月7日，在百度App被要求整改的新闻宣布前一天的下昼，公司全员收到了今年中高层的任命邮件。这次任命人数创历史之最，名单中提升的总监级以上人士一共有54人，而百度总监级人数总共才100多人。

百度似乎在有意识地放宽提升尺度。据知情人士向透露，百度现在新增添了许多头衔，好比执行副总裁。同时，VP的尺度在降低，此前只有M4B才气叫VP，现在M4A也可以。

在百度治理序列中，M5为最高级别，M4次之。该系列又被划分为M4、M4A、M4B、M4C三个品级，根据此前的尺度，M4B为副总裁级别且多为Estaff核心成员，好比崔姗姗，而M4A仅仅是副总裁级别，如百度智能生涯事业群组总经理景鲲、智能驾驶事业群组总经理李振宇等，M4多为执行总监，也是本次提升的主要部门。

提升序列的第一人为周欢，2016年11月加入百度，曾先后任职团体战略规划治理部（后改为团体战略部）高级总监、团体战略投资治理部高级总监，而团体战略部为马东敏卖力。

2019年4月，周欢轮岗至移动生态事业群组，担任战略生长中央卖力人，卖力移动生态事业群战略规划、营业运营治理、数据中央等方面事情。2020年4月，周欢提升为百度副总裁。这也意味着，周欢在营业一线打拼的时间对照短暂。

其次，两位百度公司移动生态用户增进部总卖力人、互动文娱平台总卖力人曹晓冬和百度App营业卖力人平晓黎的提升，在内部也遭到了诸多质疑。

2019年6月，悦目视频App内1亿红包雨流动

百度内部员工甚至给曹晓冬起了一个外号：曹一亿 (2019年，悦目视频曾举行拉新流动，加入可以朋分一亿红包，而在此之前，百度冠名春晚，也谋划了朋分红包流动，内部以为，这个谋划没有创意)。与此同时，在提升的第二天，百度App被监管部门要求大规模整改，其营业卖力人平晓黎不仅没有受到影响，还被迅速提升为副总裁。

这样的调整足以看出，百度在人才上的极端饥渴。

据悉，从去年百度“14年老臣”、高级副总裁向海龙去职至今，百度中层泛起了断层，已有近20位总监去职，大约占百度总监级人数的20%。

这并不是一个新问题。2017年底2018年头，人才问题就曾经集中爆发过。一位在百度事情过10年的老员工曾对示意，原本百度有13个P9，但那段时间，一下子就走掉了5个。百度的P8又很少，像2000多人的百度舆图只有一个P8，一个P9，而百度履历、百度文库、百度阅读这种知识产物内里，级别最高的就是P7，这就意味着，基本上P7以上人才断层。

据上述老员工回忆，那时，李彦宏直接对百度的PC委员会发了一顿火，要求所有的P9都去带新人，若是带不了新人，也别想提升了。因此，2018年百度就实行了高P培育设计，等到秋季提升的时刻，显著感觉到，P6升P7，P7升P8多了许多。

在中高层大规模提升的同时，下层提升的尺度则被调整得更严酷。一位百度员工告诉Tech星球，原本百度有春秋两次提升机遇，但现在变成了1次，说白了就是只有特殊的人，秋季才有机遇提升。

百度对中层的重视显而易见。退一步讲，任何一个大公司，想要连续康健生长，需要的不仅仅是准确的顶层决议，更需要在前线奋战的中层，反过来，中层的大规模流失，似乎也意味着其对顶层决议的信心不足。

大象转身，是所有大公司都面临的难题，但幸亏百度正在起劲调整，一方面留住人才，一方面产物创新，而未来，百度是否能重回巅峰，还需要时间磨练。