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“影院杀手”Netflix，对传统影院营业的涉足又进了一步。

日前，据外媒报道Netflix正式签约收购了洛杉矶区域拥有近百年历史的“埃及剧院”，该剧院于1992年正式营业，并于1996年举行周全修复，将原本包罗的1700个座位重新整理为拥有600座的艺术影院。自1998年最先，非营利组织美国影戏科技学会(American Cinematheque)卖力运营，该剧院除了上映过《阿拉伯的劳伦斯》等经典影片和现代自力影戏外，也常常在映后举行影戏人的制片人座谈会，以及秋季的恐怖狂欢夜Beyond Fest等。

而收购埃及剧院，实在并非Netflix 第一次表现出对实体影戏院的谋划兴趣。早在去年11月，Netflix 便签署租约正式接受了位于纽约第五大道的巴黎剧院，通过其放映Netflix出品的影戏，开启了自己的实体影院长线之路。

现在，乐成拿下埃及剧院，对素有“影院杀手”之称的Netflix而言无疑进一步涉足并开拓了传统影院市场。收购剧院后的预计用途，也展现出这一流媒体王者对主流影院市场和影戏奖项的野心。

从巴黎剧院到埃及剧院，

Netflix拓宽线下市场

Netflix对传统影院营业的扩张野心实在早有眉目。

去年11月，据 The Verge 报道，Netflix 已签署租约正式接受位于纽约第五大道的巴黎剧院(Paris Theatre)。作为纽约最后一家单银幕影院，巴黎剧院至今已拥有72年的历史，以放映艺术影戏为主，但受影戏行业的转变和房租的影响，巴黎剧院变得越发入不敷出，甚至一度在2019年宣布关停。租约签署后，在往后长达十年的租期内，巴黎剧院将成为Netflix“稀奇流动，放映和戏剧刊行的家”。

只管此前也有过租借影戏院的事例，但巴黎剧院是Netflix乐成签署第一份历久租赁条约的剧院。

去年4月，Netflix首次透露收购埃及剧院的设计，一年后，该买卖终于落定。据外媒报道，Netflix影戏部卖力人斯科特·斯图伯曾示意：“埃及剧院是好莱坞历史上难以想象的一部分，近一个世纪以来一直受到洛杉矶影戏界的珍视。我们期待以使影戏爱好者和社区都受益的方式扩展剧院的流动项目。”

据悉，Netflix与埃及剧院之前的运营方美国影戏科技学会睁开互助，对影院举行翻新，并保留好莱坞的历史与艺术。在工作日，Netflix将用剧院做影戏放映与首映等流动，周末，美国影戏科技学会将继续在剧院做他们传统的周末影戏展。

值得注意的是，Netflix 并不是第一家收购或设计收购线下影戏院的流媒体平台。据彭博社报道，拥有流媒体平台 Prime Video 的亚马逊在2018年也曾准备介入 Wagner/Cuban公司旗下的影院 Landmark Theatres 的竞购。

随着Disney ，Apple TV 、NBC全球旗下的Peacock、HBO Ma，以及印度市场BritBox等的进击，在内容领域上加注投入的流媒体们在市场占有越来越大的份额。而执法政策的改变，也让诸如Netflix、亚马逊和苹果等刊行商都有了拥有影戏院的机遇。

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在流媒体平台最先结构线下刊行渠道之际，不由令民众思索其背后逻辑。其中一个历久缘故原由，自然是为了加大话语权，以及跻身主流影戏奖项的竞争。

增强话语权、加入奖项竞争，

Netflix的“主流之路”

谈及Netflix对影戏产业的扩张，就不得不提到其一直以来和影戏院的矛盾。

“影戏院正在一步步掐死影戏产业。已往50年中，影戏产业没有任何创新。”Netflix老板哈斯廷斯曾做出云云公然谈话，相较于传统影戏产业的一尘稳定，把观众从影院拉到客厅的Netflix的创新在于：影院和网络的同步上映。而放映窗口期，正是Netflix与影戏院的矛盾关键所在。

回溯Netflix来时的路，2015年，Netflix购置影戏《无境之兽》以期实现线上线下同步上映，但因没有知足家庭娱乐渠道需晚于影院90天放映的传统而遭到院线抵制，Box Office Mojo数据显示，影片最终在北美上映14天，票房9万美元。

之后的两三年，锲而不舍的Netflix阻力依然存在。无论是与美国豪华院线iPic Entertainment签署协议，将制作十部影戏举行网络和影院同日上映，此举均遭到来自主流院线的否决，照样2017年《玉子》上映时遭到占有韩国93%银幕数目的三大连锁影院抵制，Netflix与院线的矛盾一度无法和谐。

2019年成为Netflix的转折年。为了让阿方索·卡隆的《罗马》介入奥斯卡奖的角逐，Netflix 打破了自制影片不在影院上映的老例，将该片安排在一百多家影院上映，虽然遭到多数影戏院的抗议，但最终Netflix依附《罗马》等作品，共拿下15项提名，其中《罗马》一片独揽10项提名，并获得最佳外语片、最佳摄影奖和最佳导演奖三座小金人，改写了奥斯卡的历史，也辅助Netflix缔造了新的历史。

也是在第91届奥斯卡金像奖提名宣布的同一天，美国影戏协会（MPAA）正式接纳Netflix，其成为了继好莱坞“六大”迪士尼、华纳、全球、福斯、派拉蒙、索尼之外的第七位成员，且随着迪士尼对福斯的收购，好莱坞“新六大”重新洗牌。

曾被视为“影戏公敌”的Netflix，搅动了整个美国影戏行业。现在，拥有了自己的影戏院后，Netflix在影戏刊行中有了更多底气和话语权，这也将助力其更顺遂地加入主流影戏奖项的竞争。

“像斯科塞斯（Scorsese）这样的牛人都喜欢大屏幕游戏，但他们的激情项目也需要支持。随着主要制片厂专注于制作短片影戏和续集，Netflix正在填补空白。”综艺作家马特·唐纳利对Netflix收购巴黎和埃及剧院揭晓了自己的看法：“若是Netflix想要让像Scorsese和Cuarón这样的影戏制作巨头介入其中，那么更壮大的戏剧元素可能就很主要。”

可以看到，随着越来越多新的流媒体运营商的崛起，内容、用户和人才成为摆在Netflix眼前需进一步提高的三大挑战，而这三大挑战中“人才”无疑是生产内容、吸引用户的底层元素。因此，从另一个角度来看，收购影院的行为背后，Netflix贪图赚钱的可能并不大，反而是对奖项的重视，以及从中获得的职位，这个职位可以令其拥有更多话语权，固然也可以吸引更多更有才气的影戏制作人，以利于线上与线下的内容交织。

从内容到市场，再到影戏院购置，Netflix已然从早期的“自给自足”深入到影戏产业的各个环节，确立自己的生态、打造规则的闭环，以实现对上游市场的进军和对主流话语权的掌握。