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“差别时期破解差别的难题”，总书记的这句话，企业家们多数感同身受。

2003年，一场非典让携程差点死掉。不过梁建章断定，非典事后，旅游业会报复性增进，以是整个非典时代，携程不只没裁员，还想设施开拓了新的营业模式，并在这段相对萧条的时期内展开了组织内部的革新优化，对员工举行深度培训，紧锣密鼓地为非典后的市场增进做准备。

厥后的事情人人都知道了。昔时，携程登上《中国企业家》杂志“未来之星”榜单。年底，携程赴美上市。上市当天，携程股价狂涨80%，是那时全球3年来上市首日涨幅最高的股票，也是那一轮互联网泡沫破碎以来，第一家在美国上市的中国公司。

2020年，新冠疫情让携程再次陷入危险田地，这一次“疫情防控常态化”，市场没有“报复性反弹”，梁建章直播自救，“携程每一个危险时刻，我都没有缺席”。

同样在2003年迎来转折的，是腾讯。

2003年那会，腾讯只是刚崭露头角的新面孔，但非典的意外到来让在线交流成为刚需，QQ的注册用户最先爆发式增进，在昔时9月突破2亿。同时，腾讯在这一年捉住机遇，相继推出了QQ秀、QQ空间等娱乐体验服务，并上线了QQ游戏平台，仅一年就收获了100万用户。自此，互联网增值服务和游戏成为腾讯往巨头之路狂奔的两架火箭。

不出意外，腾讯的亮眼显示让它顺遂登上昔时的“未来之星”榜单。更难能可贵的是，今年疫情时代，腾讯的显示同样堪称惊喜。在通讯社交、网络游戏、数字内容、金融科技和企业服务的全方位助力下，实现了财政逆袭增进。

如果说腾讯和携程的身上有什么共同点的话，那一定是他们都曾在创业正火热、最具成长性的时期，遭遇了一场足以改变命运的危急，而且善于捉住机遇，才长成现在的巨头。

今年，专注于挖掘年度最具成长性新兴企业的“未来之星”迎来了自己的20岁生日。在已往的19年里，百度、小米、京东、美团、蚂蚁金服、滴滴等上榜“未来之星”的企业，已经成为今天的企业首脑，可谓群星闪灼。

而在成为“明星”的路上，每一家企业，都曾履历无数次生死存亡的“危险时刻”。今年，大多数创业公司可能正面临着这样一次危急：全球经济充满着不确定性，数智化变化将加速优胜劣汰，“活下去”再次成为创业者的第一选择。

新东方创始人俞敏洪在接受本刊采访时，为处于逆境中的创业公司提出了5点保命建议：一是压缩开支、节约成本；二是充分利用国家的政策支持；三是捉住新的机遇；四是放下竞争、抱团取暖和；五是要学会抱大公司的大腿。

前两项建议都是“通例操作”，而能不能捉住新的机遇、能不能找到抱团取暖和的同伴，以及能不能找到抱大腿的最佳姿势，将真正决议创业公司的生死存亡。

6月20日-21日，2020（第二十届）中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会，就将提供这样一个机遇：我们首次打造与平台型公司的共生设计，辅助企业对接产业生态，让创业公司顺遂搭上数智化的顺风车，乘“新基建”“新国货”东风，在隆冬里找到新机遇。

南京创新周玄武徐庄高新区“中华门创将”大赛“四新”场景应用专场举办 清科创业中心实效助力

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途径一：教你花式get数字化盈利的N种方法

分众传媒创始人江南春以为，疫情事后，人口盈利已经酿成人口焦虑，流量盈利也酿成了流量焦虑，唯有企业的数智化能力，肯定成为焦点竞争力。这一次，你是否能够捉住数智化盈利释放的窗口期？

只有先自我推翻，才气够不被推翻。腾讯、京东、快手等头部互联网公司若何赋能？新锐品牌的增进秘笈是什么？若何踏入短视频生态的黄金赛道？传统生意若何创新玩法、发现更多隐形价值？这些问题的谜底，都将在本届年会上逐一揭晓。

途径二：大平台公司带你玩，一起活下去

站在数智化时代的入口，未来之星年会正式升级为中国企业家生态大会，并将首次打造与平台型公司的共生设计，设立腾讯、京东等“共生行动”专场流动，通过系列课程 流量扶持等形式，实现大平台公司与成长性公司资源互通、价值共创、利润共享！

“共生行动”从现在起接受预约报名，报名电话：18600364809，高女士。

途径三：为下一个十年做好准备

新冠疫情重塑了手艺、产业、市场和消费者行为，数智化成为最大风口。毫无疑问，数智经济将成为下一个十年的主战场。“所有行业都将重新做一遍”成为最新的商业逻辑，更多的未知领域有待开发，不确定性与日俱增。

唯一确定的是，数智化是一个必选项，错过这趟车，就会错过下一个十年。

这场生态大会，就是为下一个十年而设。

人工智能、新零售、智能制造、医疗大康健等行业有哪些新趋势？

创始人CEO们若何自我迭代，洞察未来？

大公司的平台商业模式、小公司的创新商业机遇，工业互联网、车联网和智能电网等领域的新产业机遇，区域经济和都会数字平台等新手艺、新产业的叠加会带来怎样的核爆能量？

想得远一点，才气活得久一点！