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6月8日新闻，专注于不孕不育的生殖专科连锁机构“好孕帮”完成新一轮融资，由清科资管领投，老股东普莱格兰继续跟投。本轮融资将用于深化医疗能力，加速专科连锁机构在海内市场的结构。

好孕帮成立于2014年，专注于解决用户“怀”的问题，是买通互联网线上平台与线下实体毗邻的生殖专科连锁医疗机构。通过自建生殖专科门诊、医院，互助海内顶尖生殖中央，逐步构建起完整的医疗服务系统；同时借助互联网深度融入连锁医疗服务系统，包罗机构的品牌与获客，患者医疗服务的全流程治理，以及连锁医疗机构的供应链整合，实现线上平台与线下实体医院的买通。

数据显示，中国不孕不育的患者数目快要4000-5000万，患病率在12-15%，且依然有上升趋势。生殖是家庭的焦点需求，但许多患者无法在这个领域获得有效果、有品质的诊疗服务，优质的供应端是显著不足的，市场空间伟大。

正是捉住这一焦点痛点，好孕帮创始人黄森开启助“怀”之路，时代履历多次迭代。最初，好孕帮以病程治理作为APP产物切入点，快速获取精准的不孕不育用户。在完成一定的用户积累后，2016年好孕帮借助平台毗邻C端与生殖中央，实现商业变现。

“然则这条路径并没有走通，相比于充实竞争的医美领域，生殖专科领域以公立医院为主，且优质的民营供应端数目相对少，缺少构建平台的基础。”黄森对投资界坦言。

之后，2016-2017年，好孕帮的商业模式围绕IVF（试管婴儿）中央的技术支持与托管睁开。但在实践中他发现，相对优质的生殖中央标的获取是较难的，且可复制性差，另有一个最主要的问题，好孕帮互联网平台的用户是天下的，而当线下以少数IVF为中央时，用户的引流效率也很低。”

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基于前三个阶段的探索与试错，好孕帮从2017年最先，选择以门诊形态作为商业模式。在黄森看来，不孕不育是特殊的“慢病”，许多患者的治疗连续2年左右。而且，这个过程中涉及到多次诊疗、多个细分专科，也涉及到患者的自我诊疗治理。这是一个互联网特征显著的领域，借助互联网的深度融合，能够带来诊疗效率与诊疗效果的显著改善和提升。

然而单纯的互联网无法真正解决患者“怀”的问题。只有落地线下，只有真正切入医疗的场景，才气更有效地解决不孕不育问题。“我们把互联网定位为工具，而医疗是本质，以是坚定在医疗实体上生长。”

事实上，现在生殖领域的医院仍以公立医院为主，拓展线下是一件苦差事。但在黄森看来，现有的医疗系统也有其露出的问题，特别是消费者结构的改变，会带来更多诸如品牌获客、品质服务等多方面需求的改变。“好比，第一批90后马上要到30岁了，这是生育的主体人群，而新型消费人群对品质医疗服务、信息与就诊的习惯都发生了转变，这就意味着新的机遇。”

据了解，好孕帮打造的门诊形态，能够为客户提供基础诊疗，自己具有相对更高的可复制性，而在有线上平台支持的情况下，单点模子的打平速率相对更快。借由门诊，可以实现患者线上和线下的买通，并逐步以产物套餐的形式为客户提供更为周全的医疗服务。

“任何路径的开拓都需要连续克服困难，而门诊形态的最大难点在于是否具备单点模子打磨能力，是否具备连锁机构的复制与治理能力，这正是好孕帮从2017年花费精神最大的地方。”黄森透露，现在好孕帮的线上平台用户跨越1100万，笼罩生殖专科领域医生跨越1万人，线下已在北京、广州、济南、武汉等地落地生殖专科门诊，并在泰国自建了生殖中央。

团队方面，好孕帮的焦点成员来自医疗与互联网，有融合靠山优势。另外，好孕帮在2020年弥补了几位重量级的医疗合资人，其中一位医疗合资人是生殖专科领域的顶尖临床专家，是海内着名生殖中央的创始人。另外一位医疗合资人在公立医院的医疗治理经验丰富，另有多年民营医院的谋划与治理经验。

作为本轮融资的领投方，清科资管专注于为上市公司及家族企业提供战略型产业结构和中长期资产治理投资服务，现在共治理数十支上市公司战略型基金和家族基金，治理规模超200亿。在管基金主要聚焦医疗大康健、消费升级、智能制造、文化娱乐、教育等领域，偏重投资成长期项目。

在清科资管看来，海内现在500多家持牌IVF中央，业务量饱和的只有几十家，但同时仍有大量的辅助生殖需求、生育力保障需求得不到知足，行业出现一种结构性矛盾。“我们认同好孕帮团队的三种能力：一是流量获取和转化分发的能力，这是解决结构性矛盾的基础；二是线下优质医疗服务供应的能力，这是其区别于渠道中介的要害；三是单店快速复制扩张的能力，这是形成规模的保障。清科资管很喜悦有能加入、助力好孕帮的快速生长，期待跟团队一起为通过医学生物技术为人类生育自由提供保障和支持。”