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随着企业间愈发猛烈的竞争，若何留下优异人才成为了要害点。其中，增强组织认同感是必不能少的一环。组织认同感可以增强员工与组织的联系，使员工事情成效更高，投入感也更强，有助于组织更好地执行和实现目的。那组织认同感应底是什么？我们又若何在组织中培育认同感呢？

本文将围绕组织认同感剖析如下问题并给出响应建议：

● 什么是组织认同感？

●认同感若何影响组织生长？

●为什么组织认同感很主要？

●是什么影响了组织认同感?

●人力资源部门该若何提高组织认同感？

●认同感强的员工可以带来诸多利益

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什么是组织认同感?

组织认同感是指员工与雇主（企业组织）之间的情绪联系或纽带。这是工业组织心理学（industrial-organizational psychology）给出的界说，形貌的是小我私人对组织的一种心理依恋状态。组织认同感的水平崎岖可用来展望员工的敬业度和知足度、营业显示尚有自主向导性等。

当员工具备强烈的组织认同感时，他们就会认同公司的焦点和未来愿景（包罗职业和小我私人两个层面），能更好地明晰组织的目的，以为自己是组织的一份子，事情受到尊重，知足获得的待遇。这样一来不仅可以提高生产力、员工的介入与投入水平，动员士气的提高，还能降低员工去职率。随着企业间的竞争越来越猛烈，组织认同感成为了企业留住最优异人才的要害。

认同感强的员工会显示出更努力的行为，更有刻意和动力。下面我们将更详细地讨论组织认同感的主要性。

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认同感若何影响组织生长？

组织生长是一个以科学为基础的历程，其焦点是制订和改善组织内部的种种战略、结构和运作，从而提高组织的转变能力和效率。其目的通常是提高利润或利润率、客户知足度、文化价值、顺应性或天真性以及市场份额。最焦点的，是提高组织的效率及其在行业中的竞争能力。而想要效率更高，公司必须拥有组织认同感高，同时还敬业的员工。

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为什么组织认同感很主要？

组织认同感，尤其是情绪性认同，对员工和组织都有诸多利益。

1.员工生产力

当一个员工对组织有认同感时，他们会信托公司的配合目的、愿景和使命，这反过来会让他们更有动力，从而提高事情效率。他们更起劲在事情中变得更自主，制订更雄伟的目的，完成更多的事情。组织认同感能提高生产力。更主要的是，有奉献精神的员工对同事和团队成员的生产力会发生连锁反映。他们希望每小我私人都能全力以赴，实现配合的目的。

2.提升组织业绩

一名员工对组织支出越多，就会越愿意相助，陶醉在团队的协作和事情中。而这同样会提升团队的士气和生产力。

3.员工拥护

组织认同感强的员工更愿意拥护他们的组织，由于他们信托的是更大层面上的组织愿景——在职业和小我私人层面都将组织的目的和价值观视为自己的目的和价值观。这意味着他们会努力支持组织的产物、服务和政策。

4.缺勤率更低

当一个员工对组织有认同感时，请病冒充愿都市比同事更低。由于他们更喜欢来事情，完成义务，实现目的，成为有价值的团队成员。

5.职员流动率下降

员工进入认同组织的目的和价值观的阶段后，他们思量去职的可能性就会大大降低，纵然他们履历了不能制止的对事情不满的时期。

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是什么影响了组织认同感?

1.事情知足度

事情知足度是指员工对事情的喜欢水平。当员工喜欢他们的事情时，他们更有可能与组织确立更慎密的关系。Dirani和Kuchinke（2011）的一项研究注释，事情认同感和事情知足度之间存在着极强的相关性，并发现知足度是认同感的可靠指标。事实上，员工去职的最主要缘故原由之一就是对事情的不满，这意味着确保员工快乐和享受事情应该是所有组织的主要义务。

2.治理上的支持

Hulpia等人（2009）的一项研究，考察了西席中治理者给予的支持、下放的治理责任与事情知足度和认同感之间的相关性。效果注释，治理者的支持和凝聚力做得越好，员工的组织认同感就越强。获得优越支持的员工更容易在事情中感受到快乐，从而更有动力，效率更高。研究还注释，相比于将向导权和责任所有集中到一小我私人身上，当向导者将一些权力和责任下放给员工时，事情知足度和认同感都市有所提高。

3.角色压力和角色模糊性

当员工收到了治理者相互矛盾的指令（角色冲突泛起），或者缺乏信息来完成义务（角色模糊），都有可能造成角色压力。压力会导致绩效、生产力和知足度的下降，并增添员工脱离组织的概率。角色压力和模糊性险些总是对事情知足度和组织认同感发生负面影响。

4.赋权

在事情中，赋权是指引发员工实现目的的动力和活力，通过削减被支配感来增强自我效能，提高努力性和认同感。

赋权有两大观点：

•结构性赋权：推动事项杀青和调动资源的能力。

•心理性赋权：员工对事情和其自身在组织中的角色的心理感知/态度。

Ahmad等人（2010）的一项研究发现，赋权与事情知足度和认同感之间存在正相关。

5.事情不平安感和就业能力

De Cuyper的一项研究（2009）发现，与签署无牢固年限劳动条约的员工相比，有牢固限期条约的员工或任何被视为“暂且”员工的人都市感受到更强烈的不平安感。

而事情的不平安感与事情知足度和组织情绪性认同呈负相关。当员工以为他们的事情是耐久有保障的，他们就更有可能投入到自己的角色和为组织事情中去。

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人力资源部门该若何提高组织认同感？

很显著，较高的事情知足度会带来组织认同感的提高。那么，人力资源部门能做些什么来提高员工的知足度和认同感呢?

1.提升透明度和相同的明确度

要让员工与组织的目的愿景保持一致，必须明确这些目的和愿景是什么。包罗员工要若何匹配到这个目的和愿景中来，他们若何做出孝顺，以及他们当下和未来的角色等。

让员工介入到公司的生长中来，有助于提升他们的认同感，成为整体使命的一部门。这意味着利润（和损失）以及战略要透明。组织做到这一点有助于确立相互的信托，员工感应被重视，就更有可能提升业绩显示。此外，当是非期目的都明确时，员工就可以响应在一样平常事情中做出更好的决议，团队相助也更高效。

实现的方式包罗召开月度利润聚会，向员工发送通讯，提供需要的最新信息，并确保高层治理职员都能杀青共识。这样一来，你的组织就可以在全员局限内清晰地转达目的。

2.接纳事情设计计谋，提高事情知足度

事情设计是指设立事情岗位时，要既能使组织实现目的，又能激励和奖励响应的员工。一个设计优越的事情岗位将提高事情知足度，降低缺勤和去职率，并提升组织认同感。

可以接纳以下计谋：

•事情轮换：提升事情多样性，让员工有时机体验组织内的其他角色。

•事情简化：简化庞大的义务，精简流程。

•事情扩大：扩大职责局限，增添生长和提高的时机。

•事情充实：加大对培训和提升团队凝聚力的投入。

•事情打磨：小我私人自动对事情做出小的改变。

当你和你的员工接纳以上的一些计谋后，事情很可能会变得更鼓舞人心、更有意义，员工也会以为更有责任感，能更好地胜任自己的事情。

3. 提升事情环境的包容性

盼望归属感是我们人类的天性，我们希望被尊重被谛听。一个组织越大，就越有可能存在某些多数派和少数派，少数派无意中就会有被倾轧的感受，以为自己是局外人。凭证麦肯锡的一项考察，39%的受访者会由于以为组织缺乏包容性环境而拒绝接受一份事情。

若是没有归属感，员工就不太可能投入自己的事情角色或感受快乐，也不太可能对组织有认同感。相反，当员工感应被包容、被尊重和被谛听时，他们更有可能在事情中茁壮生长，并认同这个组织。

以下是一些提升事情环境包容性的方式：

•做员工考察并凭证考察效果接纳行动

•重新审阅招聘和薪酬制度

•重新评估员工政策

•要让员工在入职历程中就能感受到包容性

•评估现有的做法对每小我私人的影响

4. 展现出对员工福祉至心的在意

一个组织是否真正在意（或不在意）员工的福祉是显而易见的。而员工福祉不仅仅是事情条件和平安问题。更要思索若何提高员工的福祉。

着手考察就是一个很好的劈头：直接从员工那里网络反馈，领会他们对于怎样提高员工福祉的想法。可以的话，对于被频频提及的事项，可以逐步接纳一些措施辅助解决。

也许还可以为员工缔造一个休息空间，或者设立提供带津贴的康健食物饮料的自助餐厅。或者联系当地的企业，为特定的服务和产物放置折扣（例如健身房会员）。还可以制订规则，当某个员工经常加班时，治理者要来过问他们为什么总是加班，以及若是有需要，若何辅助他们削减事情量或简化流程。

当你显示出对员工福利的真正在意时，他们会感应被照顾，事情知足度也会提高。

5. 评估权衡组织认同感

已往，组织认同感是通过组织认同感问卷（organizational commitment questionnaires ，OCQ）来评估权衡的，这一问卷最初由Porter等人（1974）开发，并由Mowday等人（1979）编纂。

今天，权衡组织认同感的最广为接受的工具是Alan和Meyer（1990）包罗24个项目的问卷。它包罗划分有八个项目的三个阶段：情绪性认同量表、延续性认同量表和规范性认同量表。由介入者对他们的感受举行评分。

类似的表述如下：

•这个组织对我小我私人来说意义重大。

•现在，留在这个组织事情，既是需要，也是愿望。

•这个组织值得我效忠。

组织认同感问卷（OCQ）是评估员工知足度和认同度的有用方式。你可以行使这些效果来制订针对组织内问题领域的详细计谋，提高整体事情知足度。

6. 起劲实现薪酬公正和公正

在Payscale的一项考察中，四分之一的受访者示意，更高的薪酬是他们跳槽的主要缘故原由。当你的员工以为他们获得了公正的待遇，他们就有可能事情得更快乐，整个团队的士气也会更高。另一方面，若是他们理性上以为（或感性上以为）待遇过低，就有可能会导致员工缺乏动力，缺勤率上升，并形成恶性事情环境。

以是要思索若何才气与员工就薪酬公正公正问题举行有用相同。不妨评估一下公司内部现在的薪酬公正性。考察员工的感受。凭证考察效果，起劲改善薪酬做法，并将所做的事情透明果然地转达给员工。

7. 关注员工职业生长

事情设计计谋是提高员工内部职业生长的一种方式。不外，尚有许多其他的方式可以提高员工的能力，从而提高事情知足度和认同度。

确保为员工提供内部提升时机、充实的培训和职业生长，为员工进入职业生涯的下一个阶段助力。

不停提供技术培训的时机，让员工对自己的事情更有能力和信心，提高事情效率。

定期提供建设性的反馈，向员工强调需要改善的地方，并赞扬他们取得的成就。为他们缔造时机，让他们在理想的时间框架内制订和实现小我私人目的，并确保有一定的挑战性和奖励

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认同感强的员工可以带来诸多利益

认同感强的员工所带来的利益是超乎想象的。这就是每个组织都必须通过制订坚实的人才战略和培育提升认同感，确保员工在事情岗位上过得开心的缘故原由。认同感强的员工生产力更高，显示更好，在职时间更长，也更有利于组织在行业内蓬勃生长，保持竞争优势。

若是你还没有一个提升组织认同感的设计，现在是时刻制订一个了。