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属于张近东的时代，或许一去不复返了。

克日，苏宁易购的董事长张近东宣布辞去公司董事长职务，这意味着他正式退居二线。

从南京陌头一家空调专卖店，到跻身中国家电连锁巨头行列，苏宁用了十余年的时间蜕变，又用了十余年时间完成了对“老对手”国美的反超，逐鹿天下，一时间风景无限。

反观国美，一最先在“草泽英雄”黄光裕的率领下四处压制苏宁，但这一切在黄光裕入狱后戛然而止，甚至给了苏宁“青出于蓝”的时机。

但现在，履历了十多年牢狱之灾的黄光裕强势归来，国美“反扑”势头显著，而欠债累累的苏宁，却已无力狂奔。

苏宁与国美，两个生死冤家一南一北，运气惊惶，带来了龙虎争斗的传奇。

时间回溯到上个世纪，始于1987年的国美电器与确立于1990年的苏宁电器，由于营业模式相似竞争不停，上演了跨越世纪的“美苏争霸”。

三十年河东三十年河西，当下已步入中年的国美和苏宁，内忧外祸。一方面是自身的谋划困局难破，另一方还要面临阿里、京东等早已站上电商舞台中央的巨头，苏宁与国美的故事，还能讲多久？

“狼性派”黄光裕，“温顺派”张近东

黄光裕出生在广州汕头的一个小渔村，初中学历的他曾经靠捡垃圾津贴家用，1986年，黄光裕随着哥哥黄俊钦一起来北京闯荡，他们在北京珠市口盘下一个门面，做起了家电生意，那一年，黄光裕才17岁。

这家名叫“国美”的家电门面，是黄光裕开启了一代商业枭雄传奇的起点。接纳薄利多销的谋划战略，黄光裕的国美迅速站稳了脚跟。

也是在1986年，23岁的江苏南京人张近东从南京师范大学结业，在一家国企单元上班已有两年，正职之外张近东会做一些空调安装的副业，厥后他爽性告退创业，“送货上门”让他的家电生意在以国营阛阓为主的时代，杀出了一条生路。

黄光裕与张近东两人一南一北，但运气让他们在家电行业相遇。

两人的发展环境也决议了其行事气概大不相同，黄光裕是典型的“狼性派”，张近东则属于“温顺派”，这些从他们看待供应商的态度就可见一斑。

黄光裕一度被誉为“价钱屠夫”，看待供应商异常强势，在国美，开店、促销都被叫做“接触”。

而张近东则坚持“只有服务好他人，才气更好地生长自己”。

2004年国美上市，35岁的黄光裕一跃成为那时中国最年轻的首富，以105亿身家取代上一任首富丁磊，风景无限。那一年，苏宁也紧随厥后，上岸资源市场。

龙虎争斗仍在继续，2005年，国美旗舰店开在南京，就在距离苏宁总部200米的地方，直捣苏宁要地，“美苏争霸”的战火愈演愈烈。在营业收入和门店数目占有优势的情形下，黄光裕曾对张近东提出要收购苏宁，张近东示意不卖，“苏宁做不外你，就送给你”。

昔时的黄光裕有多风景？从2004年到2008年的5年时间里，他曾三度夺得胡润百富榜内地首富，在2008年奥运会上，还担任了火炬手。

2008年，国美的销售额到达1200亿，而昔时阿里的销售额才30亿，刘强东还在为10亿的销售额苦苦挣扎。

国美遭遇危急，苏宁反扑“上位”

但这一切，都在黄光裕入狱之后戛然而止，2008年，黄光裕因涉嫌股票操作被警方带走观察，2010年，黄光裕案一审讯断，被判有期徒刑14年，罚金6亿元。

失去黄光裕的国美，就像是失去将军的军队，最先走下坡路。黄光裕入狱后，被称为他”左膀右臂“的陈晓走向台前，大权在握，他随后引进贝恩资源，在公司内笼络“去黄光裕化”的同盟。

时任国美总裁王俊洲、副总裁魏秋立整体被“策反”，国美内部连续动荡。在危急时刻，黄光裕的妻子杜鹃出来稳住下场势，杜鹃花了几个月时间游说贝恩资源放弃对陈晓的支持，又选定张大中担任国美董事会主席。

国美的股权之争惊动一时，但最终的效果是陈晓落败。这次股权之争让国美内部元气大伤。属于黄光裕的飞跃年月，一去不复返了。

国美迎来了失踪的10年，苏宁则赢得了短暂喘息的时机，立刻吹响反扑军号。通过“租、购、建、并”等多种形式快速扩张，2010年，苏宁来到了自己的巅峰时刻，成为了家电连锁的霸主，营收是京东的5倍。到2012年前后，苏宁的1700家实体店已经遍布天下的一线到四线都会。

黄光裕缺席的这十年，正是中国电子商务迅速生长的十年。稀奇是在科技行业，互联网从PC进入移动，在BAT之外外，TMD等新贵也已经悄然崛起。

2012年，曾经名不见经传的京东向苏宁和国美宣战，刘强东示意京东要大型家电三年零毛利，所有人人电保证比国美苏宁连锁店廉价10%以上。

苏宁的对手也从国美酿成了京东，张近东自然不会认输，他示意苏宁包罗家电在内的所有产物价钱一定低于京东。这场价钱战没有最终的赢家，但确实让线上履历并不厚实的苏宁和国美，被电商这个不太熟悉的“新物种”，打得措手不及。

苏宁实在很早就最先探索“互联网 ”的转型。然而对于没有电商基因的苏宁来讲，线上系统只是线下系统的弥补，苏宁推出的线上与线下同价的战略，只会让亏损的窟窿越来越大。苏宁不仅要肩负线下门店的重资产压力，还要肩负线上引流的伟大成本。

为了增强自身的竞争力，苏宁最先结构多元化营业，举行大手笔的投资和收购完善其业态结构，涵盖电商、物流、地产、金融、足球、电竞等多个领域。

一系列的多元化扩张之后，苏宁最终形成苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块。在买买买的战略下，苏宁的资金压力进一步加剧。

住手2020年12月31日，苏宁易购短期乞贷高达237.5亿元，流动欠债合计1246亿元。

在门店拓展方面，2020年苏宁易购整年新开门店就到达3201家，基本上与国美总共拥有的3421家零售实体店持平。

2020年的财报数据显示，苏宁2020年营收到达2584.59亿元，整年净亏损42.75亿元。2020年国美营收441.19亿元，整年净亏损69.94亿元。

国美苏宁，渐行渐远

现在，国美渡过了最艰难时刻，蓄势还击。然而张近东却只能靠买资产、卖股权给苏宁“续命”。

在黄光裕出狱之后，国美最先走向苏醒，由于自身没有线上流量入口，国美“攀亲”拼多多支解社交电商的盈利，欲扳回一城。

2020年4月19日，拼多多方面宣布与国美杀青周全战略互助，认购国美零售刊行的2亿美元可转债。国美零售全量商品将上架拼多多，品牌人人电将接入拼多多“百亿津贴”设计。

自2021年以来，国美更是举行了一系列动作，进军家装市场、掀起价钱战，显示出了极强的进攻态势。在1月份推出了“真快乐”APP，结构娱乐零售战略，发力线上的意图显著。

财报显示2021年第一季度，国美实现销售收入同比预计提升超170%，“真快乐”APP的GMV同比增进近4倍，月活跃用户稳固在4000万规模。

国美的线上平台成就显著，不外4000万的月活用户与月活跨越7亿的拼多多相比，差距显而易见。若何缩减与头部玩家之间的“鸿沟”，是摆在国美眼前的现实难题，错失了黄金生长期的国美想要死灰复然也并非易事。

今年2月18日晚，黄光裕在团体高管会上的讲话称，力争用未来18个月的时间，使企业恢回复有的市园职位。值得注重的是，这是黄光裕获释后首次公然亮相。

半年已往了，国美的市园职位回复的若何？股价给出了谜底，住手7月16日下昼收盘，国美的股价定格在了0.94港元，相比于去年同期的1.12港元，稍稍显得有些回天乏力。

与起劲结构新业态、讲述新故事的国美相比，苏宁的日子更艰难一些。

这些年来，张近东先后卖掉了PPTV、抛售阿里巴巴股票、剥离苏宁金服，逐渐丢失了控股权。

受困于流动性危急问题，从去年下半年，苏宁就深陷大量债券到期、现金流主要的逆境，随后苏宁引入国资救急。

今年7月初，张近东和苏宁相关公司以88.3亿的价钱出售苏宁易购16.96%的股份，接盘方为江苏新新零售创新基金二期（有限合资），深国资则自动弃权。本次股份转让完成后，苏宁易购将处于无控股股东、无现实控制人状态。

今年年头，苏宁首创人张近东在苏宁团拜会上示意：“不在零售主赛道的，就要该关的关，该砍的砍。”

显然，苏宁近些年来在足球领域的大手笔结构，就不在零售主赛道之内。今年3月尾，江苏苏宁俱乐部宣布通告：住手所有球队的运营。这也意味着江苏苏宁正式遣散。从拿到冠军到遣散仅仅用了107天的时间，让人唏嘘。

进入6月份以来，苏宁风浪不停，张近东被列为被执行人，苏宁电器被强制执行超30亿。网传“苏宁卖身阿里”更是引起了轩然大波，虽然后被证实为谣言，但仍然难以取消民众的疑虑。

张近东曾说过，创业像球赛一样幻化莫测，不到最后一刻，什么都有可能发生，创业不全是欢声笑语、鲜花掌声，还可能是荆棘各处、九死一生。

中国零售业的几回重大变化，都可以在苏宁和国美的生长史中寻找找到谜底。世上唯一稳固的，只有转变自己。曾经的“零售巨头”苏宁，落得了失意的下场；而苏宁的“老对手”国美，仍在起劲图变，在零售市场名目巨变的当下，国美的胜算有几何？谁也说禁绝。