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2022年11月25日，知乎首创人、CEO周源发出公然信，宣布2022新知青年大会将接纳线上形式落地，并分享了知乎的社区定位、内容生态和职业教育。周源在信中示意，“专业讨论”将是知乎一定耐久坚持的定位；内容变现方面，盐选会员将在未来三年打造500位超 100 万收入的创作者。周源还首次正式分享了知乎的职业教育营业，透露知乎近期将上线知学堂APP，并推出“知学设计”寻找更多互助同伴。

2012年，发端于北京的一间小酒吧的“知乎音乐之夜”，新知青年大会已成为知乎创作者最期待的年度盛会。周源在公然信中宣布，11月29日起，“2022 新知青年大会”相关内容和背后故事将在知乎站内正式上线。此外，知乎将争取和部门答主在北京举行线下的小型聚会，重温“知乎音乐之夜”、“知乎影戏之夜”的经典回忆。

除开这一新闻，周源还从社区定位、内容生态和职业教育三个方面，分享了知乎的生长和结构，信息密度异常高。

周源首先强调了“专业讨论”将是知乎一定耐久坚持的定位，并指出知乎2022年一系列动作都是围绕专业讨论在睁开。好比，“海盐设计”4.0激励创作者在专业领域举行深耕；升级“想法”功效，推出“知聊八点半”直播、“荒原谈判”视频节目等，都是在“把专业做扎实的同时，探索讨论的外延”。他还透露知乎将在“降低创作者和消费者的成本”偏向上举行产物迭代。

在内容生态方面，周源提出知乎商业模式将从“内容变现”的 1.0 版本走向“好内容变现”的 2.0 版本，坚持“生态*”战略，“有些钱不赚，才气成为赚钱的好公司”。并宣布未来三年，盐选会员将提议“超新星设计”，打造500位超 100 万收入的创作者。

周源还首次正式分享了职业教育营业，示意知乎为此结构了三年，12月将正式上线知学堂APP。同时，周源示意知乎想做的“不止于一个平台”，而是用手艺推动教育数字化转型。因此，知乎将推出“知学设计”，希望通过流量扶持、内容生态建设以及手艺支持等手段，与更多教育机构携手，用手艺推动教育效率提升。

附：公然信全文

列位知友，人人好。

一年一度的知乎线下聚会「新知青年大会」在历经10 个月的频频筹备、守候和调整后，最终将以线上形式落地。在2022 年最后 1 个月，鸽声响起，有点无奈，负疚了。11 月 29 日起，人人可以在站内搜索「2022 新知青年大会」来看看相关内容和背后的故事。

我们为所有新知答主准备了线上小礼物，一款最新的金色头环。此外，我们争取和部门答主在北京见个面，聊谈天，也算重温「知乎音乐之夜」、「知乎影戏之夜」的经典回忆。不能加入的答主也不要失望，欢聚一堂的盛典一定还会有，我们明年再见。

每年新知青年大会，我都市和同伙们回首一下知乎生长的情形。今天趁这个时机，我也和人人简朴聊三件事——社区定位、内容生态和职业教育。

专业讨论

谢谢知友和我们一起构建了知乎社区。近12 年的风雨，让知乎形成了拥有顽强生命力的社区生态。今年头我们提出了「生态*」战略，这是我们面临穿越周期，面临更庞大环境下竞争的谜底。

今天的知乎是厚实多彩的，而焦点定位依然是「专业讨论」。从Day 1 起，知乎在信息机制上有两个特色：「一问多答」和「权重投票」。前者奠基了同等讨论，当一小我私人提出问题，无数人都可以回覆，组成了社区的多元开放。后者则给每小我私人的赞许或否决赋予了权重，增添了专业背书。

以是，知乎的创作者大多具有职业靠山，专业人士也异常愿意来到知乎，分享知识、履历和看法。好比，数学家张益唐和女子格斗天下冠军张伟丽，不久前都来孝顺了亲自答。

「专业讨论」将是我们一定耐久坚持的定位。

今年我们推出「海盐设计」4.0 激励深耕创作。最近，部门创作者应该看到了，新版创作分系统正在增添一个维度 「创作垂直度」。简朴说，创作者在自选的活跃领域举行创作，创作品级发展会更快，创作权益也更多。我们首期拿出1 亿元做的「致知设计」，这项事情在明年也会连续投入，期待更多创作者能因此获得更多的收益。

把专业做扎实的同时，我们也在探索讨论的外延。好比，「讨论」延伸出了「分享」场景，新升级的「想法」更利便了这类表达。此外，我们还推出了「知聊八点半」直播，以及「荒原谈判」等视频节目。只管形式差异，内里都有「专业讨论」的基因。

知乎产物迭代的偏向，是降低创作者和消费者的成本，提升使用体验。我们希望通过需要的简化，让信息可以在差异场景中更好地流动。我们也不停在约请答主，来测试新改善，请人人多提意见。

内容生态

已往3 年，随着盐选会员、内容商业化解决方案的快速生长，知乎形成了「社区驱动的内容变现」商业模式。

未来3 年，社区的商业模式，将从「内容变现」的 1.0 版本走向「好内容变现」的 2.0 版本。我们信托，好生态带来好内容，好内容就是好生意，是更连续和康健的正向飞轮。

以是在执行「生态*」战略历程中，有些钱不赚，才气成为赚钱的好公司。

一方面，今年面临商业化内容诸多挑战，我们也陆续解决了一些问题。好比，我们以「获得感」为尺度，拉齐了内容质量，连续鼎力打压低质商业内容；我们辅助更多的创作者介入进来，让他们与商业同伴对话，构建多元透明的讨论场。

另一方面，我们也致力于建设商业机构在社区的长效相同机制，让更多专业和适用的内容辅助品牌沉淀口碑，稀奇是当大量待讨论的新看法、新产物、新手艺泛起时，知乎成为值得信托的平台。

盐选会员我们也有了新的设计。在7 月的时刻，我们的月均付费会员数突破了 1000 万。盐选会员在 5 月提出「白金设计」，打造 100 位收入超 100 万的创作者。到 10 月，目的就已提前完成。下一个目的，我们已经在着手了，那就是「超新星设计」：未来三年，盐选会员将打造 500位超 100 万收入的创作者。

职业教育

关于职业教育，之条件到不多，可强人人会有疑问，知乎能为职业教育带来什么？

从2019 年底最先试探职业教育，我们用三年时间做了种种实验，也熟悉到职业教育有纷歧样的行业纪律。其中一个很主要的认知是学习环境和社区环境多有差异。在今年 6 月上线了「学习区」之后，我们即将推出一个专门的教学平台，提供专精的成人职业教育服务。

12 月这个平台的 App 正式版本就将宣布，名字是「知学堂」 。现在，知乎通过联运、自营、收购，举行了职业教育的开端结构，目的是辅助「知学堂」完成了全品类笼罩。然则，这远远不够。

知乎能够带给教育行业的，不止于一个平台。我们想做的是用手艺推动教育数字化转型。好比，AI 教学，我们正在做相关研发。在教研、营销、服务等各个链条上，知乎的手艺都可以推动教育效率提升。此外，知乎另有许多提供学习内容的创作者，我们可以约请他们来为用户打造课程。这就需要我们与教育行业睁开更多互助。

因此，我们将推出「知学设计」，通过流量扶持、内容生态建设以及手艺支持等手段，周全赋能互助同伴。我们期待，与更多教育机构携手，为用户解决职业生长和自我发展的要害问题。

知乎公司的一切皆起源于社区，起始于探索。我上回分享说，创业公司开启了「中途」，就意味着未来还会航行得更远。无论我们走多远，始终是知乎社区的一份子。

以上就是这次和人人分享的内容。谢谢人人的关注，咱们下次再聊。