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12月10日-11日，由《中国企业家》杂志社主理的“第二十届中国企业*年会暨第二十二届中国企业未来之星年会”于线上举行。嘉御资源首创合资人兼董事长卫哲在【新智识演讲】环节中分享了在现在的形势下，我们是否还要创新，若何在现在形势下做创新的内容。

以下为演讲全文，由编辑整理：

卫哲：列位企业家同伙人人好，我是嘉御资源的卫哲，很喜悦加入今年的中国企业家*年会暨未来之星年会。

今天我和人人分享一下在现在的形势下，我们是否还要创新，若何在现在形势下做创新。最近听到的更多的词还不是创新，是来问我们要不要躺平。其中既有企业家同伙们来问，也有我们投资偕行在问，那我的谜底是绝不躺平。我问许多企业家躺平能让你快乐吗？他说躺平也不能让他快乐。我说你为什么要躺平呢？躺平，若是经济回暖，若是形势有改变，那我们是不是还要从躺平状态一个仰卧起坐再爬起来呢？绝不躺平，我的建议是可以蹲下。人类碰着危急的时刻、面临危险的时刻，自然的动作就是蜷缩成一团，蹲下。蹲下意味着我们更接地气，我们在快速奔跑的时刻，甚至站着的时刻，我们看问题没有那么清晰。那蹲下之后我们应该加倍接地气的看问题。蹲下意味着削减消耗、集聚能量。而这个消耗和集聚能量的提升照样要靠我们对任何企业效率的提升。

我们一直说壮大，但我们喜欢重心落在“大”字上，中国企业也是说做大做强。那我一直说壮大壮大，强在大前面，先要做强，才有可能做大。在已往经济形势更好的时刻，我们把做大规模经常是放在企业的*位，我们的创新也一直是围绕企业若何增进，规模若何做大。那今天我想纠正一个创新的误区，创新不仅仅是把企业的增速提高，把规模做大。在当前的形势下，创新很主要的一个重点是提升企业效能。而以往谈创新对照谈得多的是若何在手艺上创新，或者说在商业模式上创新。现在天的创新若是说蹲下还要做什么主要的动作，蹲下是要练内功，而练内功回到每个企业来说就是组织的创新。

那今天我们就围绕效率提高靠创新和若何做组织创新做一些交流。每个企业一定要明晰自己的*焦点效率指标，而这是首创人CEO最主要的事情。什么是公司*效率指标？简朴来说，我是财政身世。那用财政账来看一看，你财政上开支*的谁人科目或者占用资金*的科目就是你的*效率指标。好比说你发现你的人力资源成本是*的开支。那么若何提人效就是你的*焦点效率指标。要说到提人效，一定要拥抱手艺，但也要拥抱组织转变。组织的创新在我们的商学院中经常会提到阿米巴模式，着实阿米巴模式是个异常主要的组织创新，甚至不改变手艺、不改变产物这么一个组织创新就能使团队的效率到达了*。

有的公司主要的财政指标占用资金最多，或者是花钱最多的可能纷歧定是人力资源。那若是你的租金成本支出是最多的，许多商业连锁企业都是，那么你的评效每平米的产出是你的*效率指标。

那若何提高评效，嘉御资源为我们投资的企业经常有一句明年叫一定要祛除淡季，每个企业都可能有淡季。那淡季从财政角度来说，就是你的资源闲置了，人工在付、租金在付，库存趴在那儿没有周转。我们做财政身世或者说当我们提高效率的时刻，最主要一件事情是要制止发生资源的闲置，而在淡季中是最容易形成资源闲置的。好比说嘉御投资的锅圈食汇，现在天下9000多家门店了。那我们是把吃暖锅的场景通过社区门店抵家去实现。但它有一个自然的瑕玷，都知道吃暖锅是秋冬季的兴趣，到了炎天就是传统的淡季。但我们通过把炎天这个烧烤撸串拉起来，在天下杯时代，人人也看到，我们所有的广告，锅圈食汇广告都是围绕烧烤撸串来做的。那我们就真正做到了淡季不淡，我们也在今年8月份是往年最淡的一个季节，我们都能够实现近3000万的利润，而我们的加盟商都普遍实现了淡季的盈利。

那沪上阿姨这样的奶茶店正好相反，它的炎天是旺季，冬天是淡季，但沪上阿姨施展了它的五谷杂粮的茶，让它的雪糯米、芋头这些热饮能够在秋冬解决冬天淡季不淡。

解决一年四序没有淡季，我们还要问有没有一周的淡季。格乐利雅是天下*的婚礼礼堂，一年四序娶亲都是对照平均的。然则婚礼无论在北方照样南方，它都集中在周末，以是周一到周五是淡季。那我们在周一到周五是企业最愿意搞流动的。以是格乐利雅推出了叫非婚庆的商务流动，放在周一到周五，也乐成地祛除了一周中的淡季。

那我们若是再往下看，我们还要祛除一天中有没有淡季。奶茶是从中午最先进入一天中旺季，也就是中午之前对一个奶茶店来说是淡季，那我们创新就要把这个淡季祛除掉，我们要围绕上午淡季不淡。那么正好是做咖啡，咖啡是从早上到中午是旺季。以是我们沪上阿姨在统一个店中推出了沪咖，又很好的解决了一天中的淡季的祛除。

祛除一年四序的淡季，祛除一周7天中的淡季，祛除一天24小时淡季，这些本质上是削减了公司资源的闲置，极大的提高了公司的效率。

前面说到人效，那些万店连锁企业需要大量的督导，但今天有了手艺，有了摄像头，那么是不是一定要人工智能、AI识别这些以科技为焦点的手艺才气解决呢？也纷歧定。那我们这些万店连锁在一个店有3个、有6个摄像头，我们并没有马上上人工智能的解决方案，而用的是人肉智能的解决方案。我们可能有几十个同砚在一个成本较低的一小我私人盯50个屏幕来保证这些企业的合规，保证这些企业的谋划到位，极大的削减了前线需要通过走店完成的督导动作，这也是对人效极大的提升。

以是在这些提升当中人人看到，创新需要手艺、创新需要模式创新、创新也需要组织创新。以是在今天的经济下行的形势下，蹲下削减消耗，蹲下提炼内功。我们今天的创新要以提升效率为*要务，我们今天的创新要走出纯粹手艺、纯粹模式的创新，要敢于对组织治理举行创新。那么蹲下并不是一味的消极。

我们有句话叫蹲下是为了下一次跳得更高。我们人类你掂着脚要跳更高是很难的，无论是跳远照样跳高，都要先微蹲一下。今天的形势给了我们一个蹲下的时机，我们信托通过削减消耗，更接地气，提升效率，先做强，下一次跳高的时刻，才气使我们每个企业做得更大。

今天我和人人分享这些，也期盼着有时机和列位企业家能够线下碰头，线下交流。再次预祝大会圆满举行。