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有钱、高知的年轻人们，带火了月子中央这个行业。

中国有月子中央5000家左右，近几年，行业规模显著提升，2019年首破百亿，去年市场规模高达257亿元，预计2030年跨越千亿。

以圣贝拉为首的行业新势力，正在以轻资产模式，奋力赶超爱帝宫等传统巨头。

不外，这场看起来热闹的赛跑，暂时还只是一场多输的竞赛。爱帝宫、圣贝拉，以及其他二线玩家，险些无一破例，基本都不挣钱。2023年，爱帝宫、圣贝拉划分亏损了1.77亿元和2.39亿元。

若何脱节生长的陷阱？爱帝宫和圣贝拉，走出了两种差其余路径。爱帝宫推出“5年50城”设计，继续追求规模；圣贝拉通过并购，买来了一个月子中央生态圈。

随着爱帝宫的再出发与圣贝拉的港股IPO，月子中央行业的竞争即将进入下半场。规模与多元化之争，将是分野的焦点。

01 月子中央崛起

一其中国女人被照顾得*的时刻，也许率是坐月子。要么在家，家人照顾或者约请月嫂；或者，直接去月子中央。

月子中央这种模式，虽然起步较晚，但近年出现出高速增进的趋势。

主要缘故原由在于，家庭自照顾护士越来越跟不上需求的提升。好的月嫂，就像飘在空中的气球，你很难捉住、气球也很难落地；到月子中央，你就像走进了一家气球店。

随着经济的生长，整体消费能力大幅提升，原本是奢侈享受的月子中央服务，走进寻常国民家。主流的月子中央企业，大多降生于上海、深圳、杭州等经济蓬勃区域。

另外，悦己消费和女性消费决议力的提升，生育次数的下降、生育岁数的推迟、家庭结构的改变、生育政策的激励等，都成为月子中央这个行业不停向上的动力。

1999年，中国台湾*家月子中央确立，这一模式逐步引入到其他区域。

2007年在深圳确立的爱帝宫，成为市面上独门独栋式的中高端月子中央的代表；2017年，圣贝拉在杭州确立，这个超高端月子中央经常置身于星级旅店内，走出了轻资产模式的蹊径。

坐月子，一个可能撒播了上千年的传统，成了一个产业。凭证弗若斯特沙利文讲述，2023年，中国月子中央市场规模到达257亿元，最近5年的复合年均增进率达22.7%。而月嫂市场规模仅为145亿元，同期增进率仅为3.4%。

有研报数据显示，2022年中国月子中央数目，估量为5012家。其中，传统巨头爱帝宫，行业新势力圣贝拉，划分为行业老大和超高端市场霸主。

住手2023年底，爱帝宫在深圳、北京、成都等10个都会，拥有爱帝宫和月格格两大品牌共18家月子中央；短短7年时间，圣贝拉便分化出小贝拉、艾屿，三大品牌合计拥有59家门店。

双巨头争来斗去，营业收入5亿级，市场份额都只有2%上下，市场集中度之低，可见一斑；爱帝宫与圣贝拉死后，营业收入过亿的月子中央企业，也只有5家。

前几年，新三板曾发作过一小轮月子中央的上市潮，喜之家、喜喜母婴、大美股份先后挂牌。喜之家位于苏州，是一家区域型的月子中央，其官网显示现在有6家门店。大美的月子中央位于南京、苏州、南通、成都等都会，官网显示现在有8家门店。喜喜母婴曾在微信民众号先容中披露，拥有月子中央80余家、产后修复中央20余家，最新数据不详。

02 全行业都不赚钱

月子中央经由了20余年的生长，有产业和资源的热潮，也有几近停摆的整体衰落。生长到现在，仍然是一样，基本不挣钱。

2023年，行业老大爱帝宫，月子中央数目从12家增至18家，但收入下降18.4%至5.55亿元，净利润-1.77亿元。

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爱帝宫艰难守擂。圣贝拉步步紧逼，去年新增7家月子中央，到达59家；但由于轻资产模式，单体规模较小，月子中央营业收入4.68亿元，同比增进14.8%。2023年，整个圣贝拉公司，收入5.60亿元，同比增进18.7%，亏损更达2.39亿元。

港股公司紫元元（08223.HK），也有月子中央营业。去年，该公司关闭了3家月子中央，板块收入2843.8万元，同比下降44.0%，分部亏损590万元。

月子中央行业的整体性亏损，并不是新征象，而是一直云云。

喜之家、喜喜母婴、大美股份挂牌新三板，发生在2015年-2016年前后。彼时，它们没有一家盈利。

往后多年，它们的谋划业绩迟迟不见改善，“无效上市”压力之下，喜之家、大美股份陆续撤牌。曾被称为新三板“月子中央*股”的喜喜母婴，连2022年报都发不出来，终于去年底艰难摘牌。

今年头，位于上海的喜喜月子·瑞虹天地店，还发生了“跑路事宜”，多位预缴用度的产妇，直到进入待产期准备入住，才发现中央早已人去楼空。

从账面上来看，月子中央不赚钱的缘故原由异常直接，毛利率较低，甚至赔本赚吆喝。与它们的高收费，形成了鲜明反差。

2023年，定位超高端的圣贝拉，月子中央营业的毛利率仅为34.1%；中高端的爱帝宫，2023年的整体毛利率大幅提升，也只有21.8%，2022年低至14.5%。

喜之家、喜喜母婴、大美股份等，挂牌上市那几年，好的时刻有几个点毛利率，部门年份居然是负毛利率。

也就是说，月子中央这个市场的利润，大部门都被园地方和劳务方拿走了，品牌商赚了个寥寂。

5000家月子中央同台竞技，争取为数不多的潜在客户，同质化竞争靠山下，价钱战随处可见。低毛利率、高用度率，将行业为数不多的剩余价值，压榨殆尽。

一个行业，有人亏有人赚，很正常。若是所有人都不挣钱，就得思量市场模式的问题了。

03 向左，向右

月子中央市场的短期风险，是行业恶性竞争引发的价钱战。耐久挑战，则是潜在用户规模的缩短趋势。

然而，就算全行业都在漆黑中试探，月子中央市场的未来，依然被人人所看好。中国台湾以及韩国月子中央的市场渗透率已跨越50%，中国大陆的一线及新一线都会还不到10%。

弗若斯特沙利文讲述展望，2024年-2030年，月子中央市场规模将保持24.0%的复合年均增进率，到2030年，市场规模将突破1000亿元。与之相对的月嫂市场，同期会晤临-2.6%的年均缩短。

去年，爱帝宫顶着延续多年的亏损，从4城12店，扩张至10城18店。今年，公司提出“5年50城”设计，试图在规模上继续引领月子中央行业。就算每座都会只开一家月子中央，这个设计也将让公司的规模在5年内增添好几倍。

市场认可爱帝宫的运营能力和扩张蓝图吗？今年头，公司股价闪崩，1月23日单日下跌超50%，之后连续低迷，现在股价跌至0.042港元/股，最新市值2.48亿港元。

爱帝宫向左，继续追求规模；圣贝拉向右，钻营生态圈结构。

圣贝拉确立后拿下腾讯等机构的多轮融资，一边通过行业并购扩大月子会所的规模，一边收购女性康健功效性食物品牌广禾堂、功效性亵服品牌S-bra，投资着名妇产医院杭州华美，开端形成了月子中央生态圈。

圣贝拉现在不止有月子中央营业，另有家庭照顾护士和女性康健功效性食物两大衍生营业。公司试图将坐月子这个一锤子的生意，厚实为一场全链条的生意。

爱帝宫与圣贝拉的愿望都足够美妙，只是，现阶段，人人都饱受业绩压力。瞻仰星空，也不得不脚扎实地，先解决当下的营业逆境。