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为了推动经济苏醒，各地方政府麋集宣布了2020年重大项目投资设计，一波新基建投资已经在路上。

2020年6月6日，快手宣布，其投资约百亿确立的大数据中心，正式落地内蒙古乌兰察布市，预计明年投入使用。

加速“新基建”，需要新观念。一场突如其来的疫情让人们瞥见，信息时代，得数字化者得先机。当短视频平台与传统行业的相遇迸发出火花，短视频平台似乎已经成为新的生产工具，助力国家的经济生长。

为各行各业打开新局面的同时，快手多元内容生态爆炸式生长，背后需要海量的数据存储。快手迅速增进的营业就像嗷嗷待哺的婴儿，急等着数据中心来喂。

01 直播，让他们绝处逢生

6年前，云南芒市的段应洋，照样一名建档立卡的贫困户。

一次有时的机遇，他玩起了快手，直播卖起了悬崖蜂蜜，成了一名快手粉丝30多万、专职搞悬崖采蜜直播的“网红”。

网友们赞叹于悬崖采蜜的伟大风险，纷纷点赞的同时，最先疯狂剁手。小段不只脱了贫，崖蜜更求过于供，不得不承包了好几个悬崖口，生意越做越大。

和段应洋一样感受到生涯飞跃的，另有丽江芒果网红王娇、藏族女人格绒卓姆等。对于这些偏远地区的劳苦人民来说，快手不仅仅是展示纪录一样平常生涯的舞台，更是他们奔向新时代的工具和桥梁。

深山里、悬崖上、寨子里，他们大部分买不起电脑，但只靠一部手机，就能毗邻到广漠的外部天下，依附的，就是快手壮大的直播功效和它背后的大数据能力。

在这些地方，快手和电力、门路一样，是他们所能获得的最现代、最便捷的基础设施。

而快手基础设施的伟大意义，远远不限于贫穷落后的偏远地区。

2020年4月15日，携程董事局主席梁建章头顶绣花帽，身着蓝色古装，手拿一把折扇，以一种轻松诙谐的方式，在快手开启了直播首秀。

外面的轻松，没遮住他困倦的眼袋和无神的双眼。人们都知道，新冠疫情给携程造成了怎样惨重的袭击：2020年一季度，运营亏损为17.5亿到18.5亿元。

但在快手上，老梁正在努力自救。官方数据显示，梁建章前5场直播的带货金额，高达8000多万。

看了梁老板的直播，董明珠也坐不住了。

4月24日，董明珠在某平台开启了直播首秀，效果以“翻车”收场。

半个月后，心有不甘的董小姐来到快手，乐成演绎“王者归来”。

30分钟，3件产品销售破亿；1小时，单品销售破亿；3小时，销量3.1亿……

第二天一早，格力电器的股票打破阻力位，开盘跳空上涨。

不止董梁（董明珠和梁建章），各行各业都在上演直播秀。

从今年春节到3月，姜雪英掌管的13家巴拉巴拉线下门店没有一家开门营业。但整个2月份，姜雪英店肆的销售额靠近40万，这些订单无一例外全都是来自快手直播。

已在快手上深耕多时的韩都衣舍，也曾在一次主题流动中，缔造了2500万的直播销售。

珠宝行业则打破了以往外界对于快手直播带货低客单价的认知，在母亲节快手直播的一场流动中，最高出价单品是一条25万的金属色无暇珍珠妈妈链；最脱销单品是338元的自然淡水珍珠18K金路路通三色吊坠，总销售额到达111万元。

不仅云云，通过快手直播，内蒙古的玛拉沁艾力养牛专业互助社打通了一条从养殖、莳植、加工、销售到旅游、餐饮的全产业链模式，现在已经推广到全村。短短几个月直播销售额跨越20万元，缓解了产品销售难的问题。

……

和传统电商平台相比，快手直播正以更快的速率成为无数小我私家和企业赖以生存的基础平台和价值通道。从“野生网红”到CEO带货，从偏远山村到现代都市，快手作为数字化基础设施的职位，没有任何改变。

通过直播，人们瞥见这种推翻式的创新正奇幻地演绎着，但却很难瞥见这一幕幕活色生香的背后，究竟是怎样远大的数字化基础设施在维系与支持。

02 站在未来看现在

快手CEO宿华几年前曾公开说，自己不太明白外界口中的“短视频创业”、“短视频赛道”等说法，在他看来，视频是一种“新时代的文本”，归根结底是一种信息载体。

文本能承载的信息，视频同样能承载而且更多。

2019年中旬，快手创始人团队发起了K3战争，立志冲刺3亿DAU（Daily Active User日活跃用户数量），该目的已于今年1月杀青。

《2019快手内容讲述》显示，2019年共有2.5亿人在快手公布作品，快手App上已经有近200亿条视频，累计点赞数跨越3500亿次。

快手多元内容生态爆炸式生长，背后需要海量的数据存储，快手迅速增进的营业就像嗷嗷待哺的婴儿，急等着数据中心来喂。

疫情之后这种趋势加倍清晰，快手正支持各行各业在快手之上产业化，通过直播给企业和小我私家提供林林总总的机遇。

后戈恩时代：日产撒欢，雷诺裁员

,国王金融,

中共中央、国务院在今年3月30日发表的《关于构建加倍完善的要素市场化设置体制机制的意见》中，首次把数据要素与土地要素、劳动力要素、资源要素、手艺要素并列为中国经济的生产要素之一。在新基建的基础上，数据成为推动中国经济和社会生长的主要资源。

信通院数据显示，2018年，全球超大型数据中心规模在盘算实例中的占比，已经由2010年的79%升至89%；2019年，天下对外服务型数据中心平均PUE（Power Usage Effectiveness，电源使用效率），已经由2013年以前的2.5降至约1.6。

数据中心朝着大型化、集约化的偏向迈进，是由企业自身营业推动的，快手同样云云。

无论是短视频的承载属性，照样数字化、产业化的愿景，都离不开数据中心等基础设施，快手不能只在应用层做手艺，更要在基础设施层有所作为。

但若是参考先辈来看，快手自建数据中心的时间表照样超前了一些。以BAT为例，划分建立于2000年、1999年、1998年，然则它们自建数据中心的计划至少都在建立十多年后，正式完工同样需要数年。

现在，建立刚过9年的快手，已经最先自建国际一流水平的数据中心。

“我们的思绪是站在未来看现在，站在快手的三五年之后，去看现在需要做什么。”快手数据中心IDC负责人张子坚示意。

“我们现在所面临的时代跟之前的BAT已经不一样了。以现在的视角来看，之前BAT的生长是相对对照平缓的，但我们的生长速率跟老一代的互联网公司不一样，我们的数据中心在2019年的生长就是营业生长的映射。”

据他先容，连系快手自身生长情形，其数据中心贮备和计划可以分为三个阶段：

第一阶段，从建立到2018年，出现分散化、小型化的特点；

第二阶段是2019年整年，主要结构在北京及周边，这一年快手数据中心规模直线增进，跃为行业内服务器贮备头部企业。

第三阶段是2020年之后，快手最先系统性从未来营业生长情形出发，勇敢地做五年计划。

“若是用老的方式——有了需求再去建设，到时你会有许多小规模数据中心，这样再去调整是异常难题的。那我还不如一最先就计划一个或者几个异常大的，去知足长期性的生长。”

营业体量大导致数据中心资源供应不实时，这是发生在每个快速增进企业的相同故事，但快手差别，快手自建数据中心属于查漏补缺，而不是追赶。

在生长的第一阶段中，快手DAU突破了1.1亿，快手说，这是手艺驱动带来的迅猛增进。

今天，快手建立九周年，他再次选择了更为硬核的底层基础设施手艺。

这不是什么难做的选择题，已往十年，商业模式驱动互联网创新，未来十年，手艺才是撬动未来的那根杠杆。

03 为数字化转型保驾护航

5月27日，京东宣布与快手杀青战略性互助。

传统电商平台和新兴直播平台的互助并不新鲜，但这次二者的互助模式，照样有点新鲜。

对消费者而言，不用去京东就能买到京东的自营商品。这意味着，京东并不要求任何导流的机制，也间接失去了从快手获得新客的机遇，换句话来说，京东退居幕后，成为了快手小店的供应商。

京东零售团体CEO徐雷说，这是要在更厚实的场景中为消费者提供优质购物体验。

这种购物体验，不仅省去了中心的2B环节，更使得成本降低。

一场突如其来的疫情，让企业都深刻认识到，只有实现数字化，才气降本增效，快速创收。

但对一个企业而言，要想依附自身的气力实现华美的数字化转身，需要的成本不言而喻。因此，大多数企业亟需一个低门槛的平台或是工具，来推动自有品牌的数据化转型。

从这个层面来说，线上直播成了企业数字化转型的最优解，更将塑造一个全新的时代。

最优解是指，它提高了企业的销售效率，改变了企业的生死大局；全新时代是指，直播平台再不是传统意义上的直播平台，它所承载的不再只是娱乐的需求，更提供了一份商业化能力，让所有通过直播提高了效率、稳固了节奏的企业们，都闻到了数字时代的气息，这彻底重塑了中国甚至全球的数字化面目。

昔日如孤岛一样平常各自“独大”的企业或者电商平台们，正以开放的姿态，寻找更多互助共赢的机遇。它们正试图借助数字化的气力，降低运营成本，实现精准获客，快速增进，从而牢固品牌的行业职位。

而像快手这样的直播平台正是他们所寻找的。快手饰演的是一个相对中立、开放的角色，他把生产者、消费者直接毗邻在一起，高效率搜集订单和需求，打掉了电商模式兴起之前，传统线下行业所面临效率低、周转慢、门槛高等诸多坏处，真正渗透进各行各业，成为必不可少的基础设施。

从这个意义上来说，快手才是真的退居幕后的角色，他天天都在思索，若何让生产者把生产力变现，又若何让消费者花钱花得开心，因此他去自建数据中心，尝试着领会每一个需要他的人。

疫情的到来加速了产业数字化转型，一些传统企业转型者通过数字化得以复工和存活，一些如腾讯、快手这样的数字化企业团结传统企业缔造了更多价值，提高了效率，降低了成本。

尝到甜头的企业们很大概率会不停做加法，进而继续享受线上直播带来的基数盈利，跑成数字化赢家。

而快手正致力于为各行各业的数字化转型贮备好资源，让直播和短视频成为各行各业数字化转型的有力保障。