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“这10亿我准备掉到水里没有了，这件事情也必须去做，但我信托10亿投进去不能能没有用果。”

2020年3月，疫情“黑天鹅”席卷全球，医疗物资极端匮乏，眼见了这一切的董明珠，在直播时放出豪言，表达了格力进军医疗产业的刻意。

与此前格力宣布造手机一样，董明珠游手好闲的“鬼话”也引起了惊动，“家电巨头进军医疗”这一国际普遍存在的征象，也最先被海内市场所认知。

只是站在当下回看，格力的医疗营业却雷声大雨点小，除了“口罩跨界”外，再无怪异之处。相反，海尔、海信、TCL、美的等不算高调的家电偕行，在医疗领域都已崭露头角。

不外可以断定的是，生物医疗已经走进海内家电企业的视线，并成为业内高度一致的转型偏向。

从竞争猛烈的家电市场转移到生长远景更好的医疗领域，这到底是商业场上的新馅饼，照样企业转型中的大陷阱？在这个充满潜力的赛道，谁又能真正跑出来占得先机？

Part.1走上外洋的老路

家电企业跨界结构医疗康健，在全球市场上不算新鲜。

飞利浦、西门子、通用电气，早先都是以家电起身，后续通过漫长的手艺沉淀以及并购生长，完成了向医疗康健领域的深度转型，而且成为全球医疗器械巨头。

这其中最具代表性的即是飞利浦团体。2002到2003年间，飞利浦举行了约50亿欧元的医疗产业并购，工具包罗ATL超声、ADAC实验室、安捷伦科技等；2006年，飞利浦继续加码，以40亿欧元并购了7家业内着名企业。

一系列操作使得飞利浦医疗系统在全球医疗成像、监控、信息和服务市场上实现质的突破，而且也为团体带来现实收入。2006年，飞利浦医疗系统的销售额在总销售收入中的比例已经从1998年的6%增进到20%，利润率也获得显著改善。

再厥后，飞利浦不停出售旗下家电营业，专注医疗康健。通用电气、西门子也一直在转让自身家电营业，深耕医疗器械市场，并先后把医疗营业单独剥离。

对于外洋家电或电气企业转型医疗康健，飞利浦全球CEO柯慈雷曾道出其中缘由：随着全球老龄化趋势的不停增强，医疗保健将越来越主要，市场远景广漠，而且与家电等营业差异，医疗受周期影响较弱，转型后团体可以不受行业周期所影响。

虽然海内是全球医疗康健最大的市场之一，但相比之下，海内家电厂商在医疗康健领域的结构显得有些滞后。

2005年10月，海尔团体确立低温制冷领域的焦点研发机构海尔生物医疗，主攻生物医疗低温存储装备领域；但在生长10多年后，海尔才有了下一步动作，开设永慈康复医院、收购星普医科等。

海尔走了一条与自己主业契合的医疗之路：以其制造业（超低温冰箱等）为焦点，切入医疗康健（医用低温冷链存储），构建起笼罩生物医疗全产业链的生态系统。

与其蹊径相似的尚有TCL、海信这两家黑电巨头。

2009年TCL从医疗影像切入，经由十多年来的结构，现在其营业已涉及X射线产物、DSA（数字减影血管造影）、医学MR（夹杂现实）、超声、医学影像服务营业（如第三方影像中央）等；海信则从2013年最先，行使自身善于的显示手艺与图像处置手艺，开发医疗显示装备等。

计谋差其余是美的和格力，两家近年才举行医疗方面的结构，而且接纳的均是资源介入的方式，在医疗装备产业开疆拓土。

美的2017年与广药团体在康复机械人、手术机械人等医用机械人的研发制造、销售应用等领域开展相助；2020年又与佛山顺德区政府签下协议，投资新建一家非营利性国际医院；2021年完全控股万东医疗，结构大型医学影像类装备和服务。

格力则是从2020年才最先介入医疗行业。彼时董明珠示意，格力电器将投资10亿元在医疗器械领域，研发生产高端医疗装备。

当前格力已经确立珠海格健医疗科技以及天津格力新晖医疗装备两家公司，虽然还没有实质性开拓，但格力俨然已经下定刻意与外资企业抢滩医疗器械市场。

现在，家电巨头们纷纷入局医疗赛道，势必会带来新一轮竞争，但站在外界考察者的角度来看，难免会发生为什么是医疗这样的疑问。

Part.2大康健的诱惑

海内家电市场，已经从“增量市场的分享型竞争”周全过渡到“存量市场的掠夺性竞争”，传统型企业的增进空间已经面临天花板，而且陷入内卷泥潭。

中国电子信息产业生长研究院数据显示，2021年海内家电市场规模8811亿元，同比增进5.7%，较2020年实现反弹，整体基本恢复至2019年同期水平，但距离历史高点尚有距离。

可以说，传统家电产物趋于式微，增进放缓、转型压力早已是家电企业的常态化危急，整体市场已从排位赛演酿成为镌汰赛，以是选手们必须做出改变，找到新的增进点。

而医疗康健行业与家电一样，都是万亿赛道，在用能侧与家电也有相通之处，两者都涉及大规模制造、大规模零售、大规模服务。

据《中国医疗器械蓝皮书》显示，到2024年全球医疗器械市场销售额预计将到达5945亿美元，市场空间伟大。艾媒咨询公布的数据讲述也显示，中国医疗器械市场规模近五年来一直保持稳步增进，中国也逾越日本成为全球第二大医疗器械市场。

而且，当下国际医疗器械巨头尚未进入行业所有领域，例如医疗级空调、医用消毒装备等细分市场仍有空缺，这对海内厂商来说均是时机。

此外站在行业生长角度，也能窥探出家电巨头们进入医疗赛道的一些想法。

艾媒剖析以为，受人工智能、物联网、5G等手艺的影响，高端化、智能化和家庭化是中国医疗器械产业生长最为显著的三大趋势，稀奇是医疗大数据、高端医疗影像装备、家用医疗器械、智能便携式医疗装备等领域将会备受关注。

这一生长趋势也打破了家电与医疗行业之间的手艺壁垒。

从行业内部来看，海内家电厂商向来重视自主研发，格力、美的、TCL等巨头企业在半导体、人工智能、大数据等手艺领域均有所突破，跨界医疗可以制止在要害手艺上被卡脖子，企业具备自然优势。

手艺上的沉淀以及行业大环境影响，决议了家电企业需要通过打造更创新的产物掀起新一轮转变，这种情形下医疗便成了现在的最优解。

以海尔打造的超低温冰箱为例，通俗冰箱是家庭用能的主要场景，超低温冰箱就是冰箱在医疗产业里的自然延申；TCL发力影像也是一样的原理。

另外家电企业自己在供应链、销售渠道、组装整合等方面都有优势，商业化、尺度化的医疗系统自然成了跨界的主要切入点。

依托多年售卖空调、冰箱、电视等家用电器的成熟渠道，以及生长多年以来形成的品牌口碑、企业信誉，传统家电企业可以迅速买通商用客户销路，推销自家医疗产物。尤其是以在医疗器械国产替换化的大靠山下，外洋的医疗企业在销售环节很难与海内企业相匹敌。

多重因素叠加，也不难明晰为何家电巨头尤其青睐“康健圈”。

事实已然证实，家电行业与医疗连系靠拢已是事态所趋，未来将有更多家电企业涉足医疗产业，且相互之间的连系更为慎密。不外现在仍需要思索的问题是，海内家电厂商想要跑出来，实现弯道超车会容易吗？

Part.3中国特色 vs 国际蹊径

海内家电企业向医疗领域转型现在分为三个大偏向：一是医疗装备领域，二是医疗机械人研发，三是医养连系医院。

医疗装备市场大、利润高，这也算是家电企业转型的焦点目的。不外医疗装备低端市场已成“红海”，竞争压力、利润压力与家电市场平起平坐。

例如早早进入医用冷藏赛道的海尔，经由十余年生长，只管在低温存储市场的龙头职位基本稳固，但从盈利能力来看，其2021年净利润仅为8.45亿元，与海尔智家上百亿的净利润相比，显得尤为羞涩。

再看同样转型得较早的澳柯玛，一直以来，其生物医疗冷链收入占公司主营营业收入的比重均在5%以下，其主营营业收入照样泉源于智慧家电、商用展示柜等产业。

中高端市场虽然利润高、潜力大，但较高的手艺壁垒短时间内很难撼动。

拿医学影像装备举例，一台装备的研发要涉及生物医学工程、机械、算法、电子信息、质料科学、医学影像手艺等多领域，美的、海信、TCL都有所结构，但在研发方面延续投入多年，依旧无法打破“GPS”三家的垄断事态。

高端医疗装备对手艺的要求之高，董明珠在此前谈实时也叹息道，“医疗行业许多都是需要机械来支持的，我们做的也是机械相关的，稀奇是医疗装备的精度、高度，对我们来说都是新的挑战。”

另外，医疗器械市场的销售模式和家电销售模式尚有差异。虽然家电企业在渠道上的能力毋庸置疑，但差异于家电销售可以接纳打价钱促销战术，医疗装备更看重手艺和品质，家电企业原有的市场履历难以完全复制到医疗领域。

有医疗器械行业剖析师示意，“医疗装备现有采购系统对照封锁，厥后者进入不易。只有不低于国际品牌的质量以及走差异化蹊径，家电企业才可能获得医院的青睐。”

做口罩容易，做呼吸机难。

家电转型医疗行业尤其是高端精致医疗产物产业方面，需要延续的资金和人力投入，且需要肩负高投入、长周期、认证门槛高、奏效时间长等多条理的阵痛。

那么不妨换种思绪，研发之路道阻且长，模式创新存在时机吗？

医药机械人研发以及医养连系康复医院，现在算是海内家电厂商盯上的两个创新偏向。

美的团体2016年最先介入机械人公司库卡，2017年与广药团体签署战略相助协议，双方将在机械人及医疗器械开发、康健数据应用等领域举行多维度相助。

然而多年岁后，康复机械人、手术机械人等新手艺在适用水平、政策支持、使用效果等方面仍存在争议，以是在行业里仍然处于叫好不叫座的阶段，美的在短时间内很难突破。

不外有看法以为，医疗机械人产业生长是一定趋势。以美的为代表的家电企业转型进入医疗机械人领域，在数字化、智能化及产物设计思绪上会动员一定创新，但效果若何还需考察。

医养连系康复医院也是许多家电企业主要探索的偏向。通过康复医院将患者、医生、护士联系起来，并以互联网为纽带，实现对于大康健产业的周全结构，好比说海尔所做的永慈康复医院。

“开设民营医疗机构存在一定的破局之机。在当前海内面临的各式医疗难题之中，器械的生长解决不了民生问题，民营医院的模式创新则存在打破名目的可能。家电企业入局，计量的是未来的价值。”一位医疗行业资深从业职员称。

总体而言，外洋家电巨头有着品牌溢价和手艺研发实力优势，海内家电企业也有着不能对比的大规模制造和营销优势（国产替换方面）。

因此，在跨界医疗的战略上，中外家电企业各有各的玩法：外洋老牌家电企业“GPS”，选择剥离大部门家电营业以聚焦创新主业，向大医疗大康健等板块转型；而海内家电企业多是在坚守传统主业的同时，进入医疗领域而且拓展多元化赛道，打造医疗生态。

对于大多数投资者来说，可能是时间未到，还看不出家电企业进军医疗康健产业的逻辑：或许这些动作只是各路大佬一笔进退皆可的财政性投资。但无论若何，脱节对主业的依赖，举行自我转变与生长，才是符适时代潮水生长的准确蹊径。